OKR: Objectives und Key Results
Viele Lean- und Agile-Teams entscheiden sich für eine Kombination aus KPIs (Key Performance Indicators) und OKRs (Objectives and Key Results), um den laufenden Zustand ihrer Prozesse zu messen.
Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Viele Lean- und Agile-Teams entscheiden sich für eine Kombination aus KPIs (Key Performance Indicators) und OKRs (Objectives and Key Results), um den laufenden Zustand ihrer Prozesse zu messen.
There’s a growing interest to incorporate Scaled Agile Delivery principles across the organsiation. Watch the webcast to learn how to do so.
What does Agile planning software enable? This blog features four Agile use cases in which agile planning tools and capabilites can support work delivery.
Es gibt jedoch einige übergreifende Trends: Fluss hat oberste Priorität, Kanban ist König und WIP (Work in Process) ist die am häufigsten verwendete Kennzahl.
Leanban provides the consistent approach necessary for delivering value quickly and sustainably across the organization.
Erstellen Sie ein Framework, das die Vorteile von Agile tatsächlich verstärkt, damit Ihr agiles Team zusammenarbeitet, um Innovationen und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.
Working out of spreadsheets can make life stressful, especially for a global PMO. It's time to replace those spreadsheets with Lean and Agile Delivery.
Die Bildung von agilen Teams bringt positive Ergebnisse, aber wie können Sie diesen Erfolg nutzen und ihn auf das gesamte Unternehmen ausweiten, um die Lieferung zu beschleunigen?
In this post, we’ll share more about the practices that distinguish the Lean-Agile approach to funding and delivery from traditional, project-based practices.
Agile isn’t just for software development anymore. More and more organizations are embracing Agile practices enterprise-wide as a way to increase responsiveness and deliver value faster.